王總以雷厲風(fēng)行的行事風(fēng)格、言出必行的準(zhǔn)則、對細(xì)節(jié)質(zhì)量的極致追求、親和的團隊管理方式，以及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，立志帶領(lǐng)鑫明輝成為數(shù)控刀具行業(yè)引領(lǐng)者，推動行業(yè)智能化、高端化轉(zhuǎn)型，為中國制造業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。

創(chuàng)業(yè)初期，面對行業(yè)技術(shù)迭代周期平均縮短至 18 個月、市場需求每年以 20% 增速變化的嚴(yán)峻形勢，王總當(dāng)機立斷。在 2019年，他敏銳捕捉到智能刀具柜的市場機遇，僅用 3 天便敲定項目計劃、明確分工，為鑫明輝搶占研發(fā)先機。他言出必行，曾承諾團隊若智能刀具柜項目 3 個月內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)突破就發(fā)放獎金，當(dāng)團隊提前 5 天達(dá)成目標(biāo)后，他立即兌現(xiàn)，一次性發(fā)放獎金超 50 萬元，憑借這份魄力與誠信，贏得團隊信任與威望，也為實現(xiàn)企業(yè)愿景凝聚起強大合力。

在產(chǎn)品研發(fā)上，王總是嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)控與質(zhì)量控，這源于他對成為行業(yè)引領(lǐng)者的執(zhí)著追求。數(shù)控刀具研發(fā)時，他要求刀具涂層厚度誤差必須控制在 ±0.01 毫米以內(nèi)，親自帶領(lǐng)團隊進行了超過 300 次調(diào)試；智能刀具柜樣品出現(xiàn) 0.5 秒存取延遲，他要求團隊 72 小時內(nèi)查明原因。經(jīng)排查是傳感器靈敏度問題，更換后還進行 128 次重復(fù)測試，確保產(chǎn)品精度與穩(wěn)定性遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前，鑫明輝數(shù)控刀具的切削效率比行業(yè)平均水平高 35%，智能刀具柜庫存數(shù)據(jù)更新延遲僅 0.1 秒，以高品質(zhì)產(chǎn)品推動行業(yè)向高端化邁進。

團隊管理中，王總嚴(yán)要求與高親和并存。他記住每位員工生日并送上祝福禮物，近三年累計送出超 800 份定制禮物。他常與員工交流，傾聽工作生活困惑，設(shè)立的員工意見反饋通道年均處理有效建議 120 余條。新入職工程師在軟件開發(fā)遇難題情緒低落，他主動幫忙梳理代碼邏輯，助其重拾信心。通過營造團結(jié)奮進的團隊氛圍，鑫明輝核心技術(shù)團隊人員留存率連續(xù)五年保持在 92% 以上，為實現(xiàn)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型儲備人才力量，凝聚團隊向行業(yè)引領(lǐng)者目標(biāo)進發(fā)。

憑借長遠(yuǎn)眼光，王總為鑫明輝錨定發(fā)展方向。早在 2008年，他預(yù)判制造業(yè)智能化趨勢，提前布局智能刀具柜項目，先后投入超 2000 萬元研發(fā)資源。當(dāng)同行在 2011 年開始跟風(fēng)時，鑫明輝已憑借 30 余項專利技術(shù)和覆蓋全國 2000 多家企業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)占據(jù)市場。在人才儲備上，他與 8 所高校開展產(chǎn)學(xué)研合作，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才，近五年累計為企業(yè)輸送 150 余名專業(yè)人才，不僅為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)，更希望通過人才與技術(shù)的積累，引領(lǐng)數(shù)控刀具行業(yè)變革，推動中國制造業(yè)智能化升級。